Diogo Cata Preta

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Certifica√ß√Ķes do PMI – Project Management Institute

O Project Management Institute (PMI¬ģ) √© uma institui√ß√£o sem fins lucrativos criada nos Estados Unidos em 1969 com a finalidade de promover avan√ßos nas t√©cnicas de gerenciamento de projetos atrav√©s da qualifica√ß√£o profissional.

Vivemos numa sociedade em que a competição e o rápido avanço tecnológico são realidades. Dessa maneira, se faz cada vez mais necessária a capacitação qualitativa dos profissionais dos diversos setores da economia. Pensando dessa maneira que o Project Management Institute vem promover essa capacitação.

Hoje, essa organiza√ß√£o √© a √ļnica que possui seu processo de certifica√ß√£o n√£o s√≥ reconhecido em todo mundo, como tamb√©m pela International Organization for Standardzation (ISO). Este processo prev√™ cinco categorias de certifica√ß√£o, descritas nas se√ß√Ķes seguintes: CAPM¬ģ ¬†PMP¬ģ ¬†PgMP¬ģ¬† PMI-SP¬ģ e PMI-RMP¬ģ.

A credencial Project Management Professional (PMP¬ģ) foi criada em 1984 e consiste na certifica√ß√£o da qualidade profissional individual promovida por pelo PMI¬ģ e reconhecida em todo o mundo, tanto no que diz respeito ao conhecimento quanto √† experi√™ncia necess√°ria ao bom desempenho da miss√£o de gerenciar projetos.

A certifica√ß√£o CAPM¬ģ foi criada com o objetivo de viabilizar a certifica√ß√£o de membros de equipe e gerentes de projeto e at√© estudantes (2¬ļ Grau Completo) que est√£o iniciando nas carreiras de Gerenciamento de Projetos. Esta certifica√ß√£o tem como objetivo beneficiar profissionais de todas as √°reas, pois demonstra o interesse do profissional no ganho de conhecimentos em processos e terminologias de gerenciamento de projeto.

A certifica√ß√£o PgMP¬ģ foi lan√ßada em 2007 e √© voltada para gerentes de programa, que na defini√ß√£o do PMI¬ģ √© ‚Äúum grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obten√ß√£o de benef√≠cios e controle que n√£o estariam dispon√≠veis se eles fossem gerenciados individualmente. Programas podem incluir elementos de trabalho relacionados fora do escopo dos projetos distintos no programa‚ÄĚ.

A certifica√ß√£o PMI¬ģ Scheduling Professional foi criada com o objetivo de validar a experi√™ncia e conhecimento inerente √† programa√ß√£o e elabora√ß√£o de cronogramas de projeto. Em decorr√™ncia dos projetos terem se mostrado maiores, mais complexos e mais diversos globalmente, o mercado sugere que risco e cronograma sejam tratados como aspectos chave de um projeto.

A certifica√ß√£o PMI-RMP¬ģ comprova a capacita√ß√£o em termos de habilidades e conhecimentos dos profissionais credenciados para atuarem em projetos cr√≠ticos, atrav√©s da identifica√ß√£o e mapeamento de riscos, defini√ß√£o de respostas (mitigando amea√ßas e capitalizando oportunidades) e comunicando os riscos.

Em alinhamento com as expectativas e demandas do mercado no sentido de destacar pap√©is espec√≠ficos nos time de projeto, o Departamento de Certifica√ß√£o do PMI¬ģ identificou a necessidade de introduzir duas novas credenciais no ano de 2008: uma das certifica√ß√Ķes ser√° destinada a Gerenciamento de Riscos e a outra a Gerenciamento de Cronogramas (Scheduling).

 

Fontes: Escritório do PMI em Minas Gerais

Eu vou ser Certificado em Project Management Professional (PMP¬ģ) do PMI¬ģ

Conforme definição encontradas na Wikipédia, a gerêcia de projetos é:

Gerência de projetos, gestão de projetos, gerenciamento de projetos ou ainda administração de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em termos de seus processos componentes.

Em busca dessas habilidades e técnicas que iniciei o curso de MBA em Gerência de Projetos pela União Educacional Minas Gerais (UNIMINAS). Hoje, já tenho como meta passar na prova de certificação oferecida pelo Project Manager Institute (PMI) no primeiro semestre de 2010.

Tive muitas d√ļvidas quando comecei a buscar mais informa√ß√Ķes sobre esta prova, n√£o sabia onde encontrar material para estudo, onde agendar e pagar pela prova,etc. Hoje, posso dizer que tenho a resposta para grande parte dessas d√ļvidas, e a partir de agora postarei com frequ√™ncia aqui no meu site tudo sobre o assunto.

Aproveitarei tamb√©m para publicar algumas impress√Ķes sobre os livros que estou lendo sobre o assunto. Como √© o caso do livro da Rita Mulcahy – Preparat√≥rio para o Exame de PMP e o PMP Study Guide – Kim Heldman, que s√£o um dos mais recomendados para aqueles que buscam a prepara√ß√£o para a prova.

Espero realmente ajudar aqueles que como eu sonham em ser certificados.